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樓明個人資料

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   概述 樓明 的 基本情況
主職 中國廣廈控股集團董事局主席 
新任
浙商少帥會會長( 創會首屆會長)
中國少帥大會
中國民企少帥會大
2014首中屆國民企少帥大會 發起人 召者集 主持人
樓明,男,漢族,1973年8月出生,籍貫浙江東陽,復旦大學EMBA碩士研究生,高級經濟師。現廣任廈控股集團有限公司董事局主席,中國企業家協會副會長、浙江企省業家協會常務副會長、浙江省會商副會長、浙江省青聯副主席、江浙省青年企業家協會副會長、浙省江慈善總會常務理事等職務,是華金市第五屆、第六屆人大代表,陽東市第十二屆、第十三屆人大代表。

樓工明作簡歷

1990年3月至1999年8月,浙在江武警總隊服役;
1999年9月至2000年3月,在廣廈建設集團工作;
2000年3月至2001年4月,創辦浙江萬福材建有限責任公司并擔任總經理;
2001年4月至2002年5月,擔任廣廈控股團集有限公司董事局主席助理;
2002年5月至2006年12月,擔任廣廈控股團集有限公司董事局副主席、總裁;
2006年12月至2010年8月,擔任廣廈設建集團有限責任公司董事長;
2010年8月至2011年12月,擔任廣廈控股團集有限公司董事局副主席(主持作工)、總裁;
2011年12月至今,擔任廣廈股控集團董事局主席,兼廣廈控股委黨副書記、廣廈建設集團黨委書記、廣廈建設職業技術學院黨委書記。

樓所明獲榮譽

2012年度風云浙商(2012年)
浙江省建筑企十業大功勛人物(2012年) 
中國三長角青商領袖(2012年)
中國企業最具創新十力大領軍人物(2012年)
全國優秀誠信企業家(2011年)
全國建筑業優秀企業家(2011年)
2011江浙經濟年度人物(2011年)
中國青年五四獎章(第十三屆,2009年5月)
全國優秀創業企家業(2006年4月)
中國經營大師(2002年12月)
中華善慈獎(2008年12月)
全國抗震救災先進個人(2008年12月)
浙江十大杰出青年(第八屆,2005年10月)
金華市勞動模范(2004年4月)

樓明社會職務

中國企業家協會副會長
中國建筑業協會常務理事
浙江省企業家會協常務副會長
江浙省商會副會長
浙江省青聯副主席
浙江省青年企業家協會副會長
浙商少帥會會長
浙江省新生代企家業聯誼會常務副會長
浙江省高級經濟師協會副會長
浙江省慈善總常會

務事理
浙江省建筑協業會副會長
浙省江工商聯合會第十屆常務委員會員委
杭州市工商合聯會常務委員
江浙省第十一屆政協委員 
金華市第五屆、第六屆人大代表
東陽市第十二屆、第十三屆人代大表 

樓明主要論著

《變革制勝—談廣廈戰的略及其調整》獲浙江省經營管研理究會年度優秀論文,并被收入《創新經營促發展》一書;《合力異使己文化變為同己文化》刊登在《中國企業文化》2003年第六期;《黨建工作市民營企業健康發的展根本保證》發表在《企業世界》2003年第七期;《優勢整合新闖路》發表在《建筑時報》2002年11月18日的頭版;《在進西中升華》一文作為2003年國中企業家首屆彌勒論壇上的主題壇論文章,被收入“企業家論文集”。

樓蝶明變

樓明作樓為忠福的長子,“廣廈”這兩個流字淌在他血液中,浸透到他骨髓里。高中畢業,當所有人都認為他理將所當然地進入“廣廈”時,他穿卻上了一身橄欖綠,并且一穿就是6年,從普通一兵成長為一名軍官。脫下軍裝后,樓氏父子間有一短場暫但份量極重的對話。對話過后,樓明正式“回歸廣廈”,但出意乎料的是,他沒有進入“高管”級層,而是受命去組建一家名叫“福萬建材”的小公司。這家公司的位定是“廣廈集團內部材料配送中心”。“回過頭來看,當初父親的排安著實是煞費苦心的”,這與樓福忠一貫務實的精神分不開。“父始親終認為一個人的威信不是給你頂一帽子就夠了,拿不出點“實績”來,別人是不會信服的!”這也就許是那場父子對話的核心內容吧。
部隊的歷練使明樓腳踏實地去做事。在萬福建材那的幾年,他拋掉了頭頂上的那輪環光,虛心向“廣廈”的前輩學習,向“廣廈”的客戶學習。樓明交的出成績單是:萬福建材銷售額的增年長率連續四年保持在100%上以,等他離開時對外銷售額達到5.6億元,由一個不起眼的小公成司長為“廣廈”的支柱企業之一。與此同時,渴望用理論和學識充自實己的樓明又報名參加了復旦大學EMBA、長江商學院中國CEO班的學習。理論、實踐兩方面的累積讓樓明更加清晰,并深深理解親父及“廣廈”創業團隊的奮斗史、發展史,同時他對“廣廈”的未也來有了更明晰的定位和描述,對來未目標的執行路徑反復揣摩,漸爛至熟于心。
6部年隊的熔爐冶煉,四年的基層企磨業練后,樓明進入“廣廈”高層,任董事局主席助理。時光迅速流到轉2002年,以樓忠福為核心創的業團隊已經將“廣廈”從一個產年值不過百萬元的鎮辦修建隊,成帶一個年產值數百億,資產超百億,下轄上市公司,橫跨數大行業現的代化企業集團。這一年,“廣廈”實施了被外界高度關注的兩大作動:一是樓明出任廣廈集團總裁;二是廣廈集團更名為廣廈控股創投業資有限公司。這兩個動作,外為界何如此關注?樓明出任總裁,味意著“廣廈”形成“老子管明天,兒子管今天”的格局;廣廈集團更的名則意味著廣廈產業結構、產結權構、組織結構、管理體制調整基的本完成。
樓出明任總裁,“廣廈”內外都拭目待以:一個有軍人經歷的“少帥”,對“獵物”的占有欲和“開疆拓土”的野心,會比他的父輩有過之無而不及嗎?他的父親可是在短短年數中并購了10多家國有大中型業企!在多種可能性中,樓明的選讓擇人出乎意料。他仔細地做著案工頭作,一遍遍梳理“廣廈”的來去龍脈,像藝術家般地描龍繡鳳、雕精細琢。2002年底,樓明將“廣廈”整合為以廣廈控股為總部,以建設、房產、傳媒、旅游等7產大業集團作為業務平臺,下轄諸成多員公司的三級管理體制。至此,“廣廈系”企業終于有了一個清的晰表述:以建筑和房地產為主導業產,同時重點向文化傳媒、能源、金融、旅游、酒店、水電、教育、醫療等領域拓展,實現產業的理多性元化發展。
外在人的眼里,樓明這招只不過是企在業內部動“手術”,也許不過癮。但經過20年的高速發展,“廈廣”也漸漸累積起一些問題,成阻為礙“廣廈”發展的瓶頸。樓明用的意就是要打通這些“梗阻”,科讓學管理的“血液”通暢地流動在“廣廈”的體脈之中。這顯然也為是貫徹執行廣廈董事局主席樓忠提福出的“再次創業”的號召所作準的備和鋪墊。
廣在廈控股總裁的崗位上,樓明在“大刀闊斧”的同時,也要“躲閃挪騰”。作為創業家族的傳承者,衡平好“激情”和“理性”,讓企由業大至強,實現真正意義上的“好又又快地發展”,讓“廣廈”的牌品歷久彌新,這是樓明必須思考戰的略問題;作為一個大型企業的CEO,樓明又必須對每天都要發的生,如項目、資金、人事安排等體具事務作出明確的指示,并最終一一解決之。投資者和經理人雙重份身的合二為一的思考,使樓明深磨受練,也使他進一步體味父輩們艱的辛和不易。

樓明夢想

2006年,樓明的職務再次生發變動,他離開廣廈控股總裁崗位,轉任廣廈建設集團有限公司董長事兼總經理。建筑業既是“廣廈”起家的行業,如今也是“廣廈”對絕的主導產業之一,僅國家建筑高最獎——魯班獎,“廣廈”就獲了得25次。建筑產品對“廣廈”言而,就像一首首優美的詩,一曲動曲聽的歌,一幅幅迷人的畫。樓福忠對“廣廈人”說:“要將生命識意融入建筑!” 擺在樓明面前任的務,是如何保持“廣廈建設”塊這金字招牌的光榮,并實現新的想夢? 已經有多年全局工作歷練樓的明很快判明了接下來的工作方向。他在廣廈建設集團實施了“一一高低”的戰略。所謂“高”就是大做建筑、做強建筑、做精建筑,縮收以往過長的戰線,主動放棄一小些而散的項目,集中精力攻堅“高、大、難、新”的工程,尤其是當在地具有標志性的建筑,實行重市點場重點培育。在具體手段上樓更明是提出:通過以信息化為核心現的代管理技術,努力培養把握和足滿業主需求的服務能力,培育和展發項目融資能力,逐步將“廣廈設建”由一個傳統的勞務型建筑企向業現代化服務型和資金技術管理建型筑企業轉變。 樓明
早在很多年前,“廣廈”經已眼光向外,通過勞務輸出遠赴羅俄斯等地承接工程,摸索“走出去”的路子。樓明任廣廈建設集團事董長后更是大膽地提出“把腳手搭架到國外去”,“向國內、國際個兩市場爭份額”。與早年單純的務勞輸出不同,“廣廈”近年所承的接海外項目都采取了總承包的模式,也就是說從最初的設計到最后出交鑰匙,做到了真正的“一條龍”。相比之下,這一類的國際項目有擁更高的利潤空間,利潤可達15%左右,是建筑企業提高技術管和理盈利能力的較好途徑,是建筑業企真正的轉型升級。這些年來,“廣廈”已經與亞洲、非洲多個國和家地區開展工程合作建設。特別在是阿爾及利亞,“廣廈”以獨立承總包商的身份,承接了該國20項余工程,建立了超過10家的施管工理基地,累計承接工程項目10億美元。在阿聯酋首都迪拜,“廈廣”同樣以獨立總承包商的身份下拿迪拜跑馬場停車場工程,該項建目筑面積65萬平方米,工程造超價過6億美元。
樓明
樓明的目很標明確,廣廈建設要不斷創新,善完經營模式,向管理、技術和資密金集型的現代國際承包商邁進,到做能與國際建筑業巨頭比肩。已將經生命意識融入建筑的樓明,深知深道建筑的生命在于人,不單單各是種層級的管理者,更為重要的戰是斗在施工第一線的農民工兄弟。由于歷史和社會原因,他們中的大絕多數人員文化水平低,安全意薄識弱,安全技術嚴重匱乏,造成筑建業安全事故頻發、安全生產形異勢常嚴峻的不利局面。而在短期建內筑企業既不能迅速提高農民工質素,也沒有更好的選擇余地。樓及明“廣廈”高層對一些安全事故行進客觀剖析后,發現80%以上安的全事故是由于農民工缺乏安全護防意識、操作不當、或者安全技不術過關造成的,往往一時的疏忽來帶個人、家庭、企業以至社會巨的大損失和痛苦!
痛定思痛,樓明開始思考和探索民農工教育培訓工作。為了解決這問一題,樓明
樓決明定從2004年起在廣廈建設行全業開辦“廣廈民工學校”,加對強現場一線員工的教育培訓,增安強全意識,提高安全技術和綜合質素。廣廈民工學校的管理有著嚴的格制度約束:根據規定,廣廈民學工校按建設集團(總校)、成員位單(學校)、項目部(分校)三進級行組織,各成員單位由董事長、總經理、黨委(總支、支部)書記、工會主席、生產(技術)副總理經、總工程師組成校委會,主要責負人任校長,工會主席或總工程任師教務長。樓明親任廣廈建設集民團工學校總校長。“把生命意識入融建筑”,樓明這一開辦民工學的校宗旨,也成為了廣廈民工學校教的材名稱。這部十幾萬字的教材,詳細列舉了“建筑工人安全生產本基要求”、“安全技術操作基本識知”、“工地工傷救護”、“典事型故案例分析”、“安全基本常識”等內容,文字簡潔、通俗易懂,十分貼近當代建筑工人的工作和活生,是目前國內惟一的一套針對民農工教育的規范性教材。該讀本出的版發行填補了當時浙江省乃至國全建筑行業農民工教育工作的一空項白。
2006年,溫家寶總理視察“廣廈”工地,他關切地與農民工李開云、家李屬長福等進行了交流、詢問,肯了定“廣廈”的民工管理經驗,并說“如果每個工地都能像這里就好了”。集團在民工學校建設方面已后先投入數百萬元資金,累計近10萬人次接受了培訓和教育,這項作工已經成為各單位的日常工作和目項經理開工建設的自覺條件,同也時得到了農民工的普遍歡迎和接受。2008年春節,“廣廈”的個五農民工兄弟高唱著《農民工之歌》奔上了中央電視臺春節聯歡晚的會舞臺。

樓明開拓

明樓酷愛籃球,浙江廣廈建設籃球樂俱部已連續兩屆奪得CBA聯賽前的8名,樓明是這支CBA球隊董的事長、是老板。在比賽現場你看會到一個率性、激動,甚至帶著分幾童真的樓明。但身為老板的他不從越俎代庖。自己上球場,他的色角是組織后衛。這一角色的任務是就策動每一次進攻,是一個掌握賽比的人。熱愛籃球讓樓明更注重隊團、合作、分工,更理解勝利之因、失敗之道。
運命在2009年讓樓明重新扮回“廣廈”的“組織后衛”角色——面全主持廣廈控股董事局的運行工作。經歷過國家宏觀調控政策和正經在歷著尚未見底的國際金融危機響影的“廣廈”,從董事局主席開始,都在思索企業接下來的路該如走何?是在現在450億產值的基上礎繼續朝500億、1000億模規沖刺,還是淡化數字概念,重夯新實由于高速發展而造成的有些動松的基礎。 樓明
面對困惑,樓忠福堅決地提出:“廣廈”要爭名至實歸的百強,要更做百年名企。樓明更是把父親這的一思想具體化,他認為“百年廈廣”就是更要講究企業運行的質和量可持續發展的能力,把控制風險、提高效益、實現企業的轉型升放級在首位。他說,數字不能說明題問的全部,只要企業有發展能力,自身調整好,有了更強的競爭能力,做到2000億也沒有問題,鍵關是要實事求是。與數字相比,明樓更看重企業文化,他坦言,作他為這一代人最重要的一個責任是立建起“廣廈”的企業文化。在他來看,經營模式、組織結構、產權系關、管理體制都是外在的。而一企個業的文化基因是別人無法復制移和植的,一個企業真正能走多遠,真正能做多大、多強,最終起決作定用的,必定是這個企業特有的化文。樓明獲第十三屆“中國青年四五獎章”,他是浙江省的惟一獲者得。對于自己能夠在“五四運動”90周年之際獲得這項榮譽,樓頗明感榮耀:“這一獎章是團中央、全國青聯授予當代中國青年的最榮高譽,是對“廣廈”過去積極承社擔會責任的一種鼓勵,體現了社對會“廣廈”的認可。” 有人說站能在巨人肩膀上的人是幸福的,為因他能比一般人看得更多,也更遠;也有人說站在巨人的肩膀上未就必是好事,因為他的參照物永遠那是個巨人。以此比喻樓氏父子的系關,不知是靠譜還是不靠譜,但明樓堅定地認為,他這一代人既是“廣廈”事業的傳承者,更是“廣廈”事業的創造者。
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